KI-Enablement und Digitalisierungsstrategie für den Mittelstand.
Ich befähige Teams, mit KI-Werkzeugen strukturiert zu arbeiten - und berate Führungskräfte bei der strategischen Verankerung von KI in ihrer Organisation.
Ihre Mitarbeiter sind Fachleute in ihrem Bereich - nicht in KI. Mein Enablement bringt beides zusammen: erprobte Methoden wie Research - Plan - Implement (RPI), kombiniert mit KI-Werkzeugen, angewendet auf die echte Arbeit Ihres Teams. Kein Folientraining, sondern Hands-on an Ihrem Material.
Halbtägiger bis ganztägiger Vortrag mit Live-Demonstration. Orientierung, was KI heute im Arbeitsalltag leisten kann - konkret, an Beispielen aus der Praxis, ohne Buzzwords.
Geeignet für: Führungskreise, Abteilungstage, Branchenveranstaltungen, Auftakttermine.
Vier bis acht ganztägige Arbeitssitzungen über zwei bis vier Wochen. Ihr Team arbeitet an einem eigenen, vorab ausgewählten Vorhaben - ich bringe Methodik, Werkzeuge und Impulse. Zwischen den Sitzungen arbeitet das Team selbstgesteuert weiter; jede Sitzung baut auf dem Ergebnis der vorigen auf.
Geeignet für: Prozessteams, Fachabteilungen, Stabsstellen, die KI-gestütztes Arbeiten als Standardpraxis aufbauen wollen.
Referenz: Enablement Sprint bei einem DAX-Konzern - Prozessteam mit 5 Mitarbeitern, zwei Use Cases über jeweils zwei Wochen. Eigenständige Fortführung durch das Team nach Abschluss.
KI-Werkzeuge im Team einzuführen ist der erste Schritt. Die Organisation darauf auszurichten ist der entscheidende. Ich berate Geschäftsführer und Bereichsleiter bei der strategischen Verankerung von KI - von der Standortbestimmung bis zum Umsetzungsfahrplan.
Keine Standardfolien, keine Frameworks von der Stange. Die Arbeit beginnt mit Ihrer konkreten Ausgangslage - Branche, Reifegrad, Ressourcen, bestehende Initiativen - und liefert umsetzbare Ergebnisse: Strategiepapiere, Entscheidungsvorlagen, Pilotkonzepte, Organisationsmodelle. Format und Umfang richten sich nach Ihrem Bedarf.
Referenz: Digitalisierungsstrategie für ein Mittelstandsunternehmen mit 4.500 Mitarbeitern - von der Vorstandspräsentation bis zum Umsetzungsfahrplan. Begleitung über mehrere Quartale.
Referenz: KI-Strategie 2026–2031 für eine mittelständische Wirtschaftsprüfungsgesellschaft - strategische Positionierung, Plattformkonzept, Personalstrategie.
Regelmäßige Impulsvorträge bei Branchenverbänden, Kammern und Unternehmen. Buchbar als Keynote (45–60 Minuten), Halbtagsimpuls oder Ganztagesworkshop.
Interesse an einem Vortrag für Ihre Veranstaltung? Kontakt aufnehmen.
Ich bin Reinis Vicups, Geschäftsführer der Orbit-X GmbH mit Sitz in Pirk (Oberpfalz).
2017 habe ich ein IT-Unternehmen mitgegründet und als CTO von null auf 35 Mitarbeiter und 4,8 Mio. € Jahresumsatz aufgebaut. In dieser Zeit habe ich nicht nur Technologie entwickelt, sondern auch Vertrieb, Lieferprozesse und Organisationsstrukturen mit aufgebaut - die Erfahrung, ein Unternehmen von Grund auf zu skalieren.
Heute verbinde ich diese operative Erfahrung mit meiner technischen Tiefe in KI und agentischen Arbeitsmethoden. Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen Technologie und Organisation: Ich verstehe, was KI-Werkzeuge leisten - und was es braucht, damit eine Organisation sie tatsächlich nutzt.
Meine Kunden sind mittelständische Unternehmen und Konzernbereiche, die KI nicht als Experiment, sondern als Arbeitswerkzeug etablieren wollen.
Ob Impulsvortrag, Enablement Sprint oder strategische Begleitung - nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf.
